Eksport firmy na rynki zagraniczne – jak zacząć?

Eksport firmy

Eksport to nowe perspektywy dla przedsiębiorstwa

Każdy przedsiębiorca, którego firma stale się rozwija i umacnia swoją obecność na założonym ryku docelowym, dąży do wzrostu przychodów i dywersyfikacji rynków. Należy racjonalnie założyć, że nawet jeżeli na danym rynku z powodzeniem prowadzi działalność, nie musi tak być zawsze. Tym bardziej, że udział w danym rynku przez firmę nie jest zależny wyłącznie od niej samej, natomiast w grę wchodzą inne czynniki. Zaliczyć można do nich sytuację ekonomiczną danego rynku, działania konkurencji czy choćby zmianę popytu ze strony konsumentów na dany asortyment produktów czy też usług. Zatem podsumowując te rozważania można stwierdzić, że kolejnym krokiem takiego przedsiębiorcy powinno być rozpoczęcie eksportu, czyli prowadzenia sprzedaży na rynki zagraniczne.

Aby zweryfikować możliwości przedsiębiorcy w zakresie eksportu, powinien on rozpocząć od przygotowania planu rozwoju eksportu (PRE). Opracowanie takie jest kompleksowe – nakreśla strategię w zakresie działań eksportowych, włącznie ze wskazaniem docelowych rynków i kluczowych produktów lub usług. Aby strategia się powiodła, firma musi mieć zasoby finansowe, które należy zabezpieczyć na potrzebę realizacji wytyczonych działań dla osiągnięcia zakładanego celu, czyli sukcesu w eksporcie.

Czytaj dalej



Nowy członek konsorcjum eksportowego – szanse i zagrożenia

Nowy członek konsorcjum

Nowy członek oznacza wzmocnienie potencjału konsorcjum

W dotychczas publikowanych w naszym serwisie artykułach w dużej mierze koncentrowano się na sposobie tworzenia konsorcjum eksportowego przez kilka firm, które postanowiły połączyć swoje siły. Bowiem dzięki działaniu w strukturze konsorcjum eksportowego mogą one realizować plany ekspansji związane z prowadzeniem sprzedaży na rynki zagraniczne. W takim wypadku wszystkie współpracujące firmy zaczynają swój udział w konsorcjum eksportowym na tym samym poziomie.

Jednak można także rozważyć zupełnie inną, całkiem realną sytuację. Do już istniejącego konsorcjum, które działa na rynku przez pewien okres, dołącza przedsiębiorstwo z zewnątrz. Nowy członek konsorcjum, który swoim potencjałem i możliwościami zasili zasoby grupy, chociaż nie brał udziału w jej tworzeniu od początku i nie posiada takiego doświadczenia, jak inni uczestnicy będący w strukturze od początku jej funkcjonowania. Zasadnicze pytanie, które w tej sytuacji należy postawić, brzmi: Jak taka ewentualność wygląda ze strony istniejącego już konsorcjum, a jak ze strony firmy, która chce dołączyć do już istniejącego konsorcjum eksportowego, i jakie będą zalety oraz wady tego przypadku?

Czytaj dalej