Każdy przedsiębiorca, którego firma stale się rozwija i umacnia swoją obecność na założonym ryku docelowym, dąży do wzrostu przychodów i dywersyfikacji rynków. Należy racjonalnie założyć, że nawet jeżeli na danym rynku z powodzeniem prowadzi działalność, nie musi tak być zawsze. Tym bardziej, że udział w danym rynku przez firmę nie jest zależny wyłącznie od niej samej, natomiast w grę wchodzą inne czynniki. Zaliczyć można do nich sytuację ekonomiczną danego rynku, działania konkurencji czy choćby zmianę popytu ze strony konsumentów na dany asortyment produktów czy też usług. Zatem podsumowując te rozważania można stwierdzić, że kolejnym krokiem takiego przedsiębiorcy powinno być rozpoczęcie eksportu, czyli prowadzenia sprzedaży na rynki zagraniczne.
Aby zweryfikować możliwości przedsiębiorcy w zakresie eksportu, powinien on rozpocząć od przygotowania planu rozwoju eksportu (PRE). Opracowanie takie jest kompleksowe – nakreśla strategię w zakresie działań eksportowych, włącznie ze wskazaniem docelowych rynków i kluczowych produktów lub usług. Aby strategia się powiodła, firma musi mieć zasoby finansowe, które należy zabezpieczyć na potrzebę realizacji wytyczonych działań dla osiągnięcia zakładanego celu, czyli sukcesu w eksporcie.